د سوداګری د مودې د منافع مرکز بنسټیزه پوهه
د هرې ګټې ګټې مرکز د شرکت لپاره د فریم سټیشن چمتو کړی ترڅو وکارول شي کله چې دوی نورو ساحو ته وغځول لکه د ویډیو سره د ویدیو لوبې، او د لوی ونډو بیرته ورکولو او نغدو پیسو تمویل.
د منافع مرکز اجرایوي رول
د ګټې د مرکز مسؤل مدیر یا اجرائیه مدیریت احتمال لري چې د هغه څوک په پرتله چې د ګټې د مرکز په توګه طبقه بندي نه وي د هغه چا په پرتله چې ډیره ستونزمنه دنده ده د ډیرو سختو کارونو سره مخ وي. دلیل ساده دی. د ګټې اخیستنې مرکز مدیر به د عوایدو فیصدي په توګه د اضافي عوایدو تولیدولو او لګښتونو کمولو له الرې دواړه پلورنې ته وده ورکړي، په داسې حال کې چې یو سوداګر باید په خپل خپلواکو سوداګرۍ کې ترسره کړي. دا یو آسانه ده چې د دوه لیور اصولو یادونه وکړم کله چې یو ځل مې زما شخصي بلاګ په اړه لیکلي: نغدي پیسې او نغدي پیسې.
د لګښت مرکزونه د ګټې مرکزونه
له بلې خوا د لګښت مرکز مدیر، یوازې د بودجې دننه د پاتې کیدو اندیښنه لري. د لګښت لګښت مرکز یوه څانګه ده چې د شرکت مجموعي بریالیتوب لپاره خورا مهم دی، مګر د عایداتو او ګټې لپاره د هغې ونډه یوازې په عادي ډول اندازه شوې.
دا په هغه کاروبار کې یو ساحه ده چې په عمومي توګه په غیر مستقیم زیانونو کې سور رنګ رنګ کوي، مګر که چېرته سمه اداره اداره شي ډیر شتمني شرکت وي؛ د سترو درملو شرکتونو د څیړنې څانګه فکر کوي چې د میلیاردونو ډالرو په لګښت د مخدره توکو نوې درملنې پراختیا کوي د څو کلونو لپاره د یوه ګولۍ پلورلو پرته.
که دوی یو معجزه درمل وپیژني کوم چې په اغیزمنه توګه د منفي اغیزې پرته د سرطان درملنه کوي، نو هغه ټول تور رنګ رنګ به یې درلود. که چیرې پایپ لاین وچ شي او د لګښت مرکز وتړل شي، شرکت به ژر تر ژره د خپل پخواني ځان سایټ ومومي. مګر، دا د لګښت مرکز دی، د ګټې مرکز نه دی، دا احتمال لري چې ځان د لست په سر کې ومومي کله چې دا د بیا میشتیدو ځایونو ته راځي.
ډیری کاروبارونه هڅه کوي چې د ګټو د مرکزونو په ځای د ټولو برخو ویش مرکزونه درملنه وکړي. د افسانوی مدیریت مشاور او نظریر پیټر ډرکر په اصل کې د 1940 کال کې د ګټې ګټې مرکز جوړ کړ. هغه وروسته په ډاګه کړه چې د منافع مرکز اصطالح یوه غلطه ده چې مدیران یې د غلط لومړیتوبونو تمرکز کوي، په دې ټینګار کوي چې هرڅه د لګښت مرکز دی. یوازې د ویش په مطلقه ګټه تمرکز کوي، لکه د پانګې بیرته راستنیدل ، د فرصتونو لګښت ، د منابعو اغیزمن کارول، او نسبتا بیرته ستنیدونکي د پلورونکي یا څښتن له مینځه وړل کیږي. دا یوه ستره غلطي کیدی شي ځکه چې که مدیران د لګښتونو د کمولو په برخه کې په آسانۍ سره انعام ترلاسه کړي، دوی به په راتلونکي کې د راتلونکي لپاره ګټور ودې لپاره په کافي اندازه د عایداتو بیا رغاونه نه کوي.
په پای کې، تاسو په پای کې د پخوانیو وسایلو، تاسیساتو، او کارمندانو سره پای ته رسئ او ستاسو احتمالي پیرودونه ممکن په بل ځای کې لاړ شي ځکه چې دوی اړتیاوې پوره ندي. له بلې خوا د ګټې اخیستنې مرکز، په راتلونکې کې د ودې د ودې لپاره د اوسنۍ نغدو اړتیاوو سره سم، د سوداګرۍ اوږدمهاله روغتیا لپاره مدیر مدیریت جوړوي.
د پانګونې مرکزونه او د ګمرک مرکزونه
د ګټو د مرکز لپاره نږدې نږدي مفکوره د پانګونې مرکز دی. پداسې حال کې چې د ګټې مرکز په اسانۍ سره د پلار شرکت لپاره د ویش د ګټورتیا ټولیز مرسته تدبیر کوي، د پانګې اچونې مرکز د بیرته ستنیدو اړتیاوي نظر سره مخالف د پانګونې ټول اقدامات کاروي. که څه هم د پانګې اچونې مرکز چلند د یوې مجموعې ګټې په ارزولو کې خورا ګټور دی لکه څنګه چې په پانګه اچول شوي بیرته راستنیدو سره اندازه کیږي، دا د مدیرانو لخوا کتل کیږي چې پوهیږي چې څنګه د محاسبې قواعد کار کوي.
د ساده کولو ارزښت ساده کول، د بیلګې په توګه، دوی کولی شي د پانګې اچونې پانګې باندې اټکل شوي بیرته زیات کړي. دوی کولی شي د ساده اسانتیا وړ شخصیت لپاره د نامناسب خنډ شرحه بدل کړي) د خنډ کچه د بیرته راستنیدو مرکز دی، یا بل تقسیم باید د شرکت لپاره ښه پانګونه وپیژندل شي؛ په بل عبارت، دا یو د بیرته ستنیدلو وړ منل کیدونکی نرخ).