ولې شرکتونه سرچینې لري؟
ډیری دلیلونه شتون لري چې یو شرکت کولی شي د سرچینې ځانګړي سوداګرۍ فعالیتونه انتخاب کړي. ځینې ډیری عام دلیلونه په لاندې توګه دي:
- د عملیاتي لګښتونو کمول او کنترولول
- د شرکت تمرکز ښه کول
- د نړۍ طبقاتي وړتیاوو ته السرسي السته راوړي
- د نورو موخو لپاره د داخلي سرچینو پاکول
- د وخت اخیستونکو کارونو لپاره د موثریت پیاوړتیا یا زیاتوالی
- د بهرنیو سرچینو کارول
- د ملګري شرکت سره د خطر شریکول
مګر دا دلیلونه دومره بریالي نه دي چې بریالی د بهرنی سیرسنګ پروګرام پلي کړي. په واقعیت کې، شرکتونه باید دا یقیني کړي چې دوی ټول اجزاو په پام کې نیسي او د بریښنا بهرنی مصرف کولو اړتیاو پوره کولو توان لري.
د بریالیتوب د بهرنیانو لپاره اړتیاوې
په لومړیو ورځو کې، د سرچینو لپاره د لګښت یا د سر سرې کمښت تر ټولو عام دلیلونه وو. نن ورځ، ډرایورونه اکثرا ډیر ستراتیژیک دي او په کور کې د ارزښت اضافه فعالیتونه پرمخ ځي، چیرته چې یو سازمان کولی شي د خپل اصلي وړتیا څخه په غوره توګه کار واخلي.
د بریالیتوب د بریالیتوب پروګرام لپاره مهم سیمې په الندې ډول دي:
- د شرکت د اهدافو او اهدافو په اړه وضاحت
- یو ستراتیژیک لید او پلان
- د پلور انتخاب
- د اړیکو مدیریت
- په سمه توګه جوړ شوي فرعي قرارداد او د پلور تړونونه
- د اړیکو پرانیستلو سره د برخه اخیستونکو تاثیرات
- لوړ مشرتابه ملاتړ او ګډون
- د پرسونل مسلو ته پام وړ پاملرنه
- لنډ مهاله مالي توجیه
راځئ چې د دغو شرایطو څخه دوه ګټو ته لږ ژوره ژوره کړو: د خلاصې اړیکو او اجرایوي او مشرتابه ملاتړ.
پرانيستې اړیکې
د خبرو اترو او اجراییه ملاتړ ملاتړ د یوې بریالۍ سرچینې پروسې لپاره خورا مهم دي. اضافي پاملرنه باید د کار وړ خدمتونو د کچې د هوکړه لیک) SLA (لپاره وي، کوم چې په ښکیل ډول موجود وي، په ټولو کارمندانو کې.
د بهرنیانو د تنظیم کومه پایله، د بدلون اداره کول د پروګرام بریالیتوب لپاره بنسټیز دی. د برخه اخیستونکو اړتیاوو ارزونه د دې پروسې لومړۍ برخه ده، او پدې وخت کې د اړیکو پرانیستې چینلونه حیاتي دي. هر څوک چې په اړه یې اندیښنه لري باید په پروسه کې ښکیل وي.
اجرایوي ملاتړ
ستراتیژیک اهداف، لکه د بهرنیانو نوښتونه باید د یوې کمپنۍ د لوړ هییلون څخه راشي. لوړ مدیریت باید د بهرنیانو د نوښت اهدافو او اهداف بیان کړي او په دې اړه خبرې وکړي چې دا بهیر به څنګه اداره تنظیم کړي.
د نن ورځې مدیران په لټه کې دي او پوهیږي چې د دوی د شرکتونو د بهرنیوني نوښتونو بریا یقیني مسؤلیت مسؤلیت نلري کله چې رنګ رنګ په قرارداد باندې وچ شوی، مګر له بده مرغه، دا تل مسله نه ده.
د اړیکو مدیریت سره د بهرنیانو په اړه د ناکافي کیدو څخه ډډه وکړئ
د مهمو معلوماتو په اړه د ناڅرګندتیا او د پام وړ نشتوالی اوسنی ورځنۍ سناریو رامینځ ته کړې، چیرته چې د ګارترین ګروپ په وینا، د بهرنیانو 25 سلنه قراردادونه به په دریو کلونو کې بیرته لیږدول یا فسخه شي. د اړیکو روانې مدیریت مهم دی. لوړ مدیریت باید د قرارداد تطبیق په وخت کې شامل وي.
نه یواځې د روښانه تعریف شوي تعقیب پروسیجر وي، مګر لوړ مدیریت باید په مناسبه وقارونو سره سره د بهرنیانو اړیکو په اړه بحث وکړي. غونډې باید په عملياتي کچه ترسره شي ترڅو د عملي کولو په برخه کې د بهرنیانو قرارداد کار کولو لپاره حل کړي، د کومې ستونزې سره پیژندل او حل کړي، او د بدلونونو سره موافقه وکړي ترڅو دوامدار اطمینان ورکړي