د اندیانا $ 1.4 میلیاردو ډالرو څخه بهر د بهرنیانو بهرنی شرکت څه شی زده کولی شي
د ناقانونه پل په اړه د قضیې مطالعې موږ سره د فلزي تشناب په اړه پوښتنې ځوابولو کې مرسته کوي، په کمزوري توګه برخو حصول، د تفتیش نظارتونه، هغه اشخاص چې لیدل شوي یا رد شوي، د پله جوړولو لپاره کارول شوي هوایي ځواک او ناڅاپي مواد. بریالیتوب ممکن یوازې موږ ته ووایي چې موږ ناکام نه شو. ناکافي، کله چې په احتیاط سره مطالعه وشوه، موږ ته ووایی چې څه شی خراب شوی.
ترټولو لوی بهرنی ټولنیز ناکامي په اړه یو نظر
د بهرنیانو د پریکړو زیاتیدونکي شمیر ته په پام سره چې د بیالبیلو اندازو سازمانونه جوړوي، د بهرنیانو د ناکامۍ په اړه د قضیې مطالعې هم څه زده کوي او څه باید نه کړي. د ناکامې سرچینې تجربو څخه ډاټا زموږ په محکمه سیسټم کې موندل کیدی شي، چیرته چې پخوانی سوداګر ملګري دي چې د ناکامۍ لپاره ګناه وه. د دې غوره بیلګه د انډیانا او IBM ریاست ترمنځ 1.4 $ میلیارده ډالرو قرارداد دی.
انډیانا غوښتل د خپل فلاحی پروسیجر سیسټم بهر ته واستوی، او د محکمو ریکارډ په اصل کې د قضیې مطالعه ده چې له انډیانا څخه غلطی زده کړي.
په دې حالت کې، موږ دا تفصیلات پېژني ځکه چې پیرودونکی او پلورونکي د یو بل تعقیبولو انتخاب کړي، او د دوی د اختلافاتو تفصیلات اوس په عامه ریکارډ کې دي. د قاضي قاضي ډیویډ ډریر په وینا، "هیڅ یو ګوند د دې قضیې ګټلو حق نلري. دا کیسه د حکومت پلوه پالیسۍ او د ډیپلوماټ کارموندنې امتیاز د" بشپړ طوفان "استازیتوب کوي.
په ټولیز ډول دواړه خواوې پړه اچوي، او د انډیډا مالیه ورکوونکي د ضایع ورکونکو په څیر پاتې کیږي. "
د بهرنیانو د ناکافي ناکامۍ څخه مخنیوی لپاره زده کړه
دلته زده کړه ډیره برخه ده، مګر دلته د بهرنیانو او د IBM قرارداد څخه زده کړې لپاره د بهرنیانو په اړه د اتو لویو درسونو څخه دي.
بدلون بدلون ته اړتیا لري
دا قرارداد بدل شوی و، "د ملت بدترین فلاحي سیستم،) په ښکاره توګه د جنايي درغليو سره، د بې ثباتي، اطمینان، او داسې نور.". همدارنګه، اندیانا د نوي خدماتو وړاندې کولو نمونې معرفي کولو لپاره هڅه کوله چې لګښتونه کم کړي او د لسیزو فدرال پای ته ورسوي. د مقرراتو سرغړونې. د دغو اهدافو هر یو د پام وړ و. د دوی ترلاسه کول به بې ساري وي. مګر ټولو موخو ته د رسیدلو لپاره مراجعینو) د اندیانا ریاست (ته اړتیا لري ترڅو د پلورونکي (IBM) خپل بشپړ او غیر شرطي ملاتړ ورکړي. پرځای یې، د محکمې شواهد ښیي چې دولتي استازو په اراده سره د IBM مدیریت) د سیاسي اړیکو (فرعي قرارداديانو سره مداخله کولو پروګرام (او د قرارداد څخه سرغړونه) کمزوری کړه. د بدلون مدیریت یوازې بریالی دی که چیرې سازمان بدلون بدل کړي، او په دې حالت کې، اندیرا نه و.
نور مثالونه زده کړئ
د انډیانا - IBM قرارداد چمتو کولو یوې برخې په توګه، په تکساس او فلوریډا کې ورته پروګرامونه معاینه شوي.
دا پروګرامونه ناکام شوي (یا ناکامي شوي)، په ډیرو هماغه ډول چې اندیانا پای ته رسیږي. په ټساس کې ستونزې خورا سخته وه چې "د پروژې رول بند شو." IBM پریکړه وکړه چې دا مسلې په دوی باندې نه پلي کیږي یا دا چې دوی به د مسلو اداره کولو توان ولري. IBM له شک پرته یو لوی شرکت دی، مګر دا کوم قرارداد ته اړتیا لري د IBM څخه ډیر چمتو کولی شي. میگا قراردادونه د ړندو پلورونکو او محدودیتونو پلورونکي دي؛ مراجعه باید فزیکي شواهد ویني چې خطرونه په کافی اندازه کم شوي دي.
میگا قراردادونه = میګ خطر
یو لوی قرارداد د څو وړو قراردادونو په پرتله خطرناک دی. تاسو کولی شئ دا خطر واخلئ ځکه چې دا بریالي وي که یو لوی قرارداد د اداره کولو لپاره لږ لګښت ولري. که نه، مګر، ناکامه لوی قرارداد ډیر ګران دی. د مدیریت کم لګښتونو احتمالي ګټو کیدای شي د ناکامۍ زیاتو خطرونو سره پرتله شي، او د خطر کمولو قیمت هم په فضا کې فکتور کیدای شي.
د محکمو ریکارډونه د ځینې خطرونو د ګوند اعتراف څرګندوي، مګر داسې شواهدو شتون نلري چې مراجعین یا پلورونکي یې ریاضی ترسره کړي او لګښتونه یې محاسبه کړي. یواځې اندازه د ناکامۍ فکتور دی، مګر اندازه د مل فکتورونو سره تړاو لري) لکه څنګه چې دا قرارداد شوی (چې د ناکامۍ سبب کیږي. د احتمالي لوړ خطر سره قراردادونه د ژورې خطر ارزونه او کمښت ته اړتیا لري.
بدلون راولي
د بهرنیانو ډیری قراردادونه د بدلون لپاره ډیزاین شوي دي. په هرصورت، د بهرنیانو قراردادونه چې غواړي بدلون بدل کړي - مګر پلورونکي اجازه نه ورکوي چې بدلونونه رامینځته کړي - ناکامه وي. په دې حالت کې، پیرودونکي په کلک ډول د بدلون میکانیزم کنترول کړ او د پلورونکو لخوا غوښتل شوي بدلونونو یې تصویب نه کړ. د پروګرام شرایط بدل شوي، لکه د نویو پروګرامونو اضافي او د کار پراخ شوي حجم. حتی د مراجعینو لخوا پیل شوي بدلونونو او توضیحاتو لپاره، دوی پلورونکي اجازه نه ورکوله چې کارمندان اضافه کړي) او لګښت (یا نور بدلونونه رامینځ ته کړي.
دا یو 10 کلن قرارداد دی. په لسیزه کې، شیان به په غیر متوقع ډول کې بدلون ومومي. د بیلګې په توګه، اقتصادي تاوان د ګټو مرستو لپاره غوښتنې غوښتنې دوه ګونی کړ. ساده وویل چې، "موږ بدلون نه غواړو" د بدلون مدیریت پالن نه دی؛ که تاسو بریالي پروګرام غواړئ، نو تاسو ته د تایید او پلي کولو لپاره یو مناسب میکانیزم ته اړتیا لرئ.
د لانجو حل کول
قوانین وخت نیسي او لګښت لري، مګر که چېرې شخړې ته نه وي غوښتل د مسلو په اړه کار وکړي، تاسو محکمې ته ځي. یو کوچنی پلورونکی ممکن حکومت تعقیب کولو کې اندیښنه ولري، یا کیدای شي کله چې د استیناف سره ګواښ وشي، مګر لوی پلورونکي لکه د IBM ورته مساوي لوی قانوني څانګې لري) د لوی قراردادونو بل خطر (. هرڅوک شخړې لري، مګر کله چې ارتباط بند شي، نو د حل لپاره نورې لارې تړل کیږي، او دواړه خواوې د قوانینو په اړه فکر کوي. د پروژې مدیریت یو پخوانی قواعد دی، "په محکمه کې د شخړې حل کول خورا خورا قیمتي او اغیزمن حل دی." کله چې ارتباط پای ته ورسیږي، هرڅه وکړئ ترڅو د ارتباطي چینلونو پرانيستلو وساتي. تړونونه جوړ کړئ او اوس ایجاد کړئ ځکه چې د محکمې لخوا امر شوی حل به ډیر ګران وي.
مطابقت لرئ
په لومړیو دریو کلونو کې، د اندیانا چارواکو په بار بار موافقه وکړه چې دا پروګرام بریالی شوی، او) د قرارداد په اساس (آی.م. ته وویل چې په پروګرام کې بل پړاو ته لاړ شي. کله چې د انډیټې دولت IBM سره موافقه وکړه، دوی وویل چې دا پروګرام ناکامه شوی او د کلونو لپاره ناکامي پاتې شوی. دا ډول ناانصافیت د محکمو دننه او د سوداګرۍ په ټولنه کې د اعتبار اعتبار په جدي توګه کمزوری کوي. تاسو حق لرئ چې د خپلې دندې د بدلون لپاره نوي مقامونه بدل کړئ، مګر که چیرې تاسو غیرمستقیم احساسات اضافه کړئ، نو تاسو به ډیر څه وکړي ترڅو ستاسو د اعتبار مالتړ لپاره ستاسو اعتبار کمزوری کړي.
" کامل اعدام" شتون نلري
مراجعین ډیری لوی قراردادونه د بیمې په توګه رامینځته کوي چې پلورونکي به هغه څه پوه شي چې دوی وغواړي او په بې ګناه ډول قرارداد قرارداد کړي. په رښتیني ژوند کې، انګیرنې غلط دي، شرایط بدلوي، او د موخې لګښتونه حرکت کوي. بیاهم، دواړه مراجعین او پلورونکي به هغه انفرادي بندونه غوره کړي چې د دوی موقف مالتړ کوي. محکمه یو بل موقف لري. قاضي د بشپړتیا تعریف کولو لپاره دلچسپي نلري؛ قاضیان د دې تعریف کولو لپاره لیوالتیا لري چې مناسبه وي. تر هغه چې یو ګوند یا بل بشپړ نه وي، بې باوري یا بدبخت وي، یو قاضي به د تړون کولو دریځ وغواړي چې نه به ګوند بشپړ بشپړ خوشحاله کړي. محکمې ته ځي ستاسو کنټرول زیاتوالی نه کوي، بلکې دا په تیزۍ سره د دواړو خواوو کنټرول کموي.
دواړه خواوې کولی شي له لاسه ورکړي
دا د نورو بهرنیانو درسونو تاوان دی او شاید تر ټولو مهم. لکه څنګه چې قاضی یې واخیست، درې واړه ګوندونه له لاسه ورکړي: د انډیانا ریاست، IBM، او د دولت مالیه ورکونکي. هره مسله د مخنیوي وړ وه، مګر هرې ستونزې راتلونکې ته ورسیده تر څو پورې چې د پیښو سلسله ډیره ضربه وه. هرڅوک چې په محکمه کې پای ته رسیږي، پخپل ځان پوښتنه کوي، "دا کله خرابه شوه؟" او ځواب تل تل دی، "د مقدمې دمخه ډیر وخت." ستونزمن ستونزې په بریالیتوب سره بریالی کیدی شي، مګر د هڅو او پلان پرته. ستونزې باید وپېژندل شي او حل شي کله چې رجوع کوونکي او پلورونکي د مختلف اجنډا تعقیب پیل کړي؛ که تاسو اوږد انتظار وکړو نو د پیښو سرعت به هغه ټکی ته ورسیږي چیرې چې مسله د تیرو پریکړه ده.
لاندنی کرښه
په پاى کې، د انيا او IBM د بهرني قرارداد قرارداد ناکامي د ځينو عام احساس سره مخ شو. دواړه خواوې په زړه پورې او سرچینې وې. او د پام وړ وړتیا څخه ډیر وو چې د پام وړ ستونزو ته د رسیدلو لپاره اړین دي. محکمه موندلې چې حقیقي مسلې - ځان ګټو، منازعې اجنډا، د وړتیا نشتوالی، او ناپیل شوي خطر - په لویه کچه تر هغه وخته پورې نه لیدل کیده تر څو چې ډیر ناوخته وي. پداسې حال کې چې دوی د تیرو ناکامیو څخه زده نه وو، موږ کولی شو. که تاسو د سوداګریزې معاملې پالن کول یا کوم بل خورا معمولی پلان جوړ کړئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو ورته غلطی تکرار نه کړئ!