هر پانګه به د مناسب لامل له نشتوالي څخه ګټه پورته کړي
مخکې له دې چې تاسو پېرودلو څخه مخکې خپل اطمینان ته پانګونه وڅیړئ، نو تاسو په سمه توګه پوهیږئ چې تاسو پیروئ. غمناک حقیقت دا دی چې ډیری خلک لږ څیړنه کوي، او د دوی ډیری سوداګریز پریکړې د مناسب تحلیل پرته پرته د هرڅه په اړه دي. دوی لږ څه نه پوهیږي چې د دوی د پوره کولو په وخت کې به مرسته وکړي.
.1 د ننوتلو خنډونه
د یو نوی سوداګرۍ لپاره دا یو ستونزمن کار دی چې په یوه ځای کې کار وکړي، د ننوتلو خنډونه لوړ وي. د هغو شرکتونو لپاره چې "په دروازه کې،" لوړ خنډونه خورا لوی دي ځکه چې دوی نوي سیالي کوي. دا ټکي په ځانګړې توګه د پیسو ذخیره ، او نوي یا کوچني شرکتونو لپاره سم دي، ځکه چې دوی د ویجاړونکي ټیکنالوژۍ یا مهم پیرود نه لري، دوی د بازار څخه بهر دي.
د بیلګې په توګه، د آنلاین ټرټ ټرسټ سوداګرۍ پیل کولو خنډونه خورا ټیټ دي، پداسې حال کې چې دقیق سمبال نظامي مقررات خورا لوړ دي. د دماغی جراحی لپاره روبوټ د ننوتو لپاره لوی خنډونه. یو نوی ډول شیان؟ ډیر ټيټ دی.
د داخلیدو لپاره ټول خنډونه شتون لري، د صنعت پر بنسټ. په ځینو مواردو کې سازماني تاییدونه اړین دي (د خوړو او درملو اداره، کانګریس، او نور)، په داسې حال کې چې په نورو کې د محصول خورا پیچلیتوب د امکاناتو نوي سیالۍ (مصنوعي سایټونه، برقی موټرونه او نور) جوړوي.
.2 د سیالۍ وړ ځواکونه
ځینې یې کیدی شي دا د یو ځانګړي خرڅلاو وړاندیز) USP (په توګه وګڼل شي، مګر دا ډیره نده ځي. د فکتور هر ډول شمیر کولی شي سوداګر د خپلو سیالیو په پرتله ګټه پورته کړي. د دوی پیژندل، مدیریت ټیم، حتی د دوی جغرافيائی موقعیت ممکن د پام وړ وي.
د بیلګې په توګه، د تولیداتو سوداګرۍ کولی شي د چین په مینهټان کې ډیر لږ پیسې تولید کړي.
A ټیکنالوژي شرکت به د مکسیکو په پرتله سلیکون دره کې ممکن احتمالي کارمندان ولري.
لکه څنګه چې تاسو د هر احتمالي پانګه اچونې لپاره کولی شئ د ډیری قوتونو (او ضعیفیتونو) پیژندل. د اضافی ټکو لپاره، د هغوی سیالیو ته هم کتنه وکړئ!
.3 د بازار اندازه او شریک
د شرکت بازار، او په خاصه توگه د دې ځای ټول بالقوه اندازه پوهیږئ. ایا دوی د څو ملیارد ډالرو د سرطان د صنعت لپاره درملونه چمتو کوي، یا دا به سوداګرۍ هڅه وکړي چې یوازې "د لیماډ موقف نښانو لپاره کارول شوي شنه مارکرونه" ټول پلورل ځانته ولري؟
د مارکیټ د اندازې د جوړولو لپاره درې چټک ګامونه شتون لري، او د پانګې کیفیت کې ښکیل دي:
- پوهیږئ چې څومره مارکيټ ممکن ممکن وي) که څه هم یو شرکت د خلا څخه د عوایدو هر ممکنه ډالر ترلاسه کړي، دا به په څومره پلور کې استازیتوب وکړي؟
- دا معلومه کړئ چې د بازار کوم فیصده اوس مهال د شرکت لخوا ملکیت لري. دا کیدای شي د مختلفو وسیلو له لارې ترسره شي؛ شرکت مستقیم ته غږ کوي (نقشه وګورئ) د صنعت په اړه د آنلاین مقالو مطالعې او د اشخاصو لپاره تجارت؛ د شرکت په ویب پاڼه او د مطبوعاتو په خپرونو کې د باور وړ تبصرې؛ د خپل ځان لپاره محاسبه کول د پلور معلوماتو ډاټا کارول چې د بازار د اندازې له مخې وېشل شوي.
- تاسیس کړئ که د دوی د بازار برخه وده وکړي یا تمه کیږي چې وده ومومي. تاسو ممکن د روانې رجحان د رامینځته کولو لپاره د وخت (میاشتو یا کلونو) لپاره شرکت وګورئ.
هر هغه شرکت چې په صنعت کې کار کوي کوم چې په ټول انداز کې وده کوي، او کوم چې د وخت په تېرېدو سره د بازار ونډې لاسته راوړي، عموما به غوره پانګونه وي.
4. د محصول یا خدمت هڅه وکړئ
دا یو خوند دی! تاسو هغه سوداګرۍ خوښوي کوم چې دا نوي موټر، یا کافی، یا تلویزیون پلوري؟ د دوی محصول تولید کړئ. په عین حال کې، له بل چا سره خبرې وکړئ چې یا هم ډیری خلک لري.
برسېره پردې، خورا ګټور تبصره به د هغه څه څخه راشي چې د دوی په اړه د سیالیو په اړه خبرې کوي. تاسو سیالي کول نېغ په نېغ په نېغه اړیکه ونیسئ، یا د کتنې، پرتله کولو او درجه بندي لپاره آنلاین وګورئ.
.5 د سټاک مارکيټ
د نورو په پرتله د کیفیت لوړ کیفیت لرونکي تبادلې شتون لري.
د ټیټ کیفیت لرونکي شرکتونه د ګلابي شایټ، OTCQX، او OTC شریک په توګه سوداګرۍ کوي. غوره تجارتونه به په عمومي توګه د تبادلو په اړه تجارت وکړي چې د لیست لوړې مقررات، قیمتونه او اړتیاوې لري.
که چیرې پانګه اچونه چې تاسو یې لیوالتیا لري د ټیټ - پای، د بسته بند بازار مارکیټونو څخه یو، نو تاسو غواړئ چې انتخاب بیا ځل بیا وټاکئ.
6. د سوداګرۍ جوړښت
په سوداګریزه چارټ کې یوازې نظر څرګندوي - ایا په پنځه کالو ښکته سلید کې ونډه لري، یا ایا په تیرو څو میاشتو کې دوی نوي نوټونو ته ځي؟ هغه کیسه چې تاسو ته د یوې شرکت په اړه ویل شوي، کیدای شي په ډراماتیک ډول بدلون ومومي چې څنګه د ونډو فعالیتونه ترسره شوي.
7. بازار موندنه او پوټینګیشن
هر محصول او خدمت یو برنامه لري. دا فکر کوي چې پیرودونکي او احتمالي پیرودونکي په سر کې لري. دا عقیدې اکثرا د پلور تولید کوي، خلک هڅوي چې ډیر پیسې ورکړي، یا حتی د څو پیرودلو وفادارۍ رامینځته کړي.
د مثال په توګه مکډونالډ واخلئ: ډیری خلک د دوی د خوړو په اړه فکر نه کوي، مګر موافقه کوي چې ریستوران اسان دي. کله چې تاسو ډیزاین کروز واخلئ، شاید تاسو د تجربې د پوره کولو په اړه یو نظر لرئ، تمه کېږئ مخکې له دې چې تاسو په کشتۍ کې قدم پورته کړئ. دا ټول د برنامه کولو، ستاسو په فکر کې د شخصي تجربو، د نورو نظرونو، یا کتنو څخه باورونه دي.
پوټینګشن ستاسو په سر کې یو برنامه په ځای کې تړاو لري. شاید تاسو د ویلووا فکر کوئ کله چې تاسو د خوندیتوب فکر کوئ، مګر تاسو لیممورغینی فکر کوئ چې ترټولو چټک موټر وي. که چیرې دا یو درست وي سمه نده، مګر حقیقت دا چې تاسو په دې باور یاست چې دا سم واقع دي، ځکه چې دا ممکن ستاسو د پیرود پریکړو اغیزه وکړي.
په هر احتمالي پانګه اچونې کې پیاوړی برنامه کولو او پوټینګ وګورئ. کله چې د سوداګرۍ دغه اړخونه پیاوړي وي، اصلي پانګه اچونه به په ډیرو لارو کې په ډراماتیک ډول ګټه پورته کړي، په ګډون، مګر د پلورلو پورې محدود نه وي.
8. مالي حالت
کله چې تاسو د ونډې یوه برخه اخیستئ، نو تاسو د اصلي شرکت ونډې اخستئ. کله چې دا کاروبار وده کوي، ونډه به په عمومي توګه د ارزښت په ډیریدو سره زیاته شي.
د عاید بیانات (څومره څومره چې دوی جوړوي / ورک کیږي، د هغوی لګښتونه، او د عاید سرچینې) په نظر کې سوداګرۍ ته یوه کتنه وګورئ. حتی تر دې ډیر مهم به د بیلانس شیٹ وي ) څومره څومره یې لري، د دې په پرتله چې دوی یې د پورونو ارزښت لري - د مسؤلیتونو په پرتله.
د مالي مالي راپور (هر درې میاشتې) څخه د پرمختګ پرمختګونو ته کتنه وکړئ. کله چې د پلور په وخت کې زیاتوالی راشي، یا مسولیتونه کمول، یا د عوایدو لوړیدل، دا د ونډو لپاره ډیر ښه ښه کولی شي.
.9 شرکت ته بلنه ورکړئ
دا ټکی وروستی دی، ځکه چې ډیری خلک هیڅ کله هم نه کوي، حتی که دوی باید په بشپړه توګه وي. هر عامه سوداګریز شرکت) په هر قانوني مشروعیت (کې په قانوني توګه مکلف دی چې د پانګوال اړیکو اړیکه ولري، څوک به د اوسني او راتلونکو ونډه لرونکو سره خبرې وکړي ترڅو پوښتنې ځواب کړي.
"هغه څوک چې غواړي وپوهیږي د یو دقیقې لپاره ناپاک دی، هغه څوک چې نه غواړي پوښتنه کوي، د ژوند لپاره ناپوه دی." - چینایی پروبیب
تاسو شاید حیران شئ چې څومره چټک بحث تاسو د اصلي شرکت په اړه روښانوي. د ځینو ساده پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ) لاندې لست شوې (، او د خبردارۍ نښانې وګورئ، لکه د مصروف اشغال، او یا هم د تلیفون ځواب نه ورکوی یا بیرته ستنیږي.
د پیل کولو لپاره ځینې آسانې پوښتنې:
- اوس مهال کوم شرکت کار کوي؟ دا څنګه دوه کاله مخکې پرتله کوي؟ ایا تاسو تمه لرئ چې سرغړونه په راتلونکو څو کلونو کې زیاته شي؟
- د ټیکنالوژۍ / حل / محصول مجموعه بازار څومره لوی دی؟ د دې بازار کوم فیصده ملکیت لري ستاسو د شرکت ملکیت دی، او آیا دا مخ په زیاتیدو یا راټیټیږي؟
- ایا شرکت اړتیا لري چې ډیرې پیسې راټیټوي، یا به اوسني عملیات د سوداګرۍ ساتلو لپاره بس وي؟
د دې ساده ګامونو په تعقیب سره، تاسو به د پانګونې په اړه خورا ډیر وضاحت ولري. په واقعیت کې، تاسو کولی شئ د خپلې سوداګرۍ پایلې ضرب کړئ! د ژوند د ټولو شیانو په څیر، یو کوچنی کار به اوږد لاری ته لاړ شي، او د "ګټونکي" او "کنټرول" ترمنځ لوی توپیر راولي.