څنګه د تجهیزاتو سلسله تمویل تمویل شوي شرکتونه د بیا رغونې پرمهال
بشپړ محصول د پلورونکي، پرچون پلورونکي یا مستقیم مشتریانو ته ځي. عمده پلورونکی یا توزیع کونکي د نړۍ ټول تولیدات پیاوړي کوي. دا دوی د اسانه بازار موندنې او ویشلو لپاره بیا تکراروي.
پرچون پلورل د محصولاتو او خدماتو تولیدونکي خپل محصوالت پیرودونکو ته رسوي. دا د محصولاتو د پلورلو په کارټ کې پای ته رسیدو دمخه د سپلین چینل وروستی بند دی.
ځینې فابریکې پرچون پلورونکي باندی پاسوي او محصوالت په مستقیم ډول مصرف کونکي ته وړاندې کوي. دوی یا آن آن آنلاین پلور، د رخصتي ګودام هټۍ، یا یو کوچني هټۍ کاروي چې یوازې خپل توکي پلوري.
دا څنګه د اقتصاد اغیزه کوي
مدیران پریکړه کوي چې د شرکت لګښتونو پر بنسټ شرکت کوم ځای چیرته پیدا کړي. دا د ټیکنالوژۍ په برخه کې د هند او چین ټیکنالوژۍ ته ډیری دندې رامنځته کول ، او د هند او فلپین مرکزونو ته لیږل کیږي.
طبیعي پیښې کولی شي د رسولو چینل هر اړخیزه برخه خنډ کړي، په دې توګه د نړیوالې ودې کمښت. په 2011 کې، د جاپان زلزلې او پایله لرونکی سونامي د نړۍ په سلو کې 20 د نیمروز کنټرول تجهیزات او موادو د ضایع کولو لپاره کافی بندرونه او هوایي ډګرونه خراب کړل.
وزرونه، د ځمکو لرې کولو او نورو هوایي شرکتونو هم په جاپان کې جوړ شوي، نو زلزلې د بوینګ 787 Dreamliner تولید خراب کړی. په 2011 کې د متحده ایاالتو GDP د تعلیمي تولید 22 ځلې د برخې برخې په توګه وروستي.
د لېږدچارې سمبالښت
تجارتونه د عرضه شوي چینل هر پړاو اداره کوي تر څو ډاډ ترلاسه کړي چې دا خورا ګټور دی.
د پایلې په توګه، ډیری شرکتونه چین لکه د چین په څیر هیوادونو ته د سرچینې دندې لري چې د ژوند لږ لګښت لري. په 2013 کې، آسیا د تولیداتو 26.5 سلنه د تولیداتو تولید محاسبه کړې چې د رسولو چینايي برخه ده. چین د نړیوال منځنۍ منځنۍ نفتو د نیمايي مسولیت درلود.
ډیری شرکتونه عموما یوځای شوي ترڅو د رسولو چین کنټرول ترلاسه کړي. دا دوی د تولید پروسې او لګښتونو کنټرول ورکوي. یوه غوره بېلګه ایپل ده، چې د پرچون پلور له الرې د ډیزاین له عمودی انډول کولو سره د لوړ ډیزاین معیارونه ساتي. دا شرکت د رقابتي ګټو پوره اندازه برابروي چې دا د لوړ پای، نوښت کمپیوټر، سمارټ فونز او موسیقۍ لوبغاړو په وخت کې یو انحصار دی .
مګر عمودی انضباط یو خساره دی کله چې دا د انعطاف محدودیت لري. د بیلګې په توګه، د ورځپاڼې شرکتونو په سلګونه زره ډالر په ګران چاپ چاپیریالونو پانګونه کړې. په 2000 کې، د مونټر.com په څیر د انټرنیټي شرکتونو لخوا د مرستې غوښتونکو مشتریانو غلا کول پیل کړي. اخبارونه د بل سره تړل شوي او اړتیا لري چې دا فشارونه پرمخ بوځي. دوی هڅه کوله چې د نورو کاغذونو رسنیو لکه نور مجلې، د آزاد مطبوعاتي سرکونو، او ټولنیزو اسنادو په واسطه د سیالۍ په واسطه سیالي وکړي. په چاپ چاپیرونو کې د هغوی پانګه اچونه دوی په یو وچ مربع باندې متمرکز کړي.
د نغدو پیسو مدیریت ښه دی
د نړیوال مالي نړۍ کې د تعقیب د پمپ کولو لپاره د حکومت هڅې اعتماد ډاډمن کوي. مګر عامه سکتور کولی شي یوازې دا کار وکړي. دا د بانکونو او د هغوی مشتریانو پورې اړه لري ترڅو د سوداګرۍ کولو لپاره د نوي، غوره طریقې له لارې د کریډیټ بحران بحران حل کړي. نوښت موږ ته په دې خرابۍ کې راغلی و، او بدعت به موږ له منځه یوسو.
کله چې خاوره حل شي، دا شرکتونه به وي چې د نغدو مدیریت سیستمونه، موثر عملیات او له خپلو سوداګریزو شریکانو سره ښه اړیکه یې رامینځته کړې چې د خاورې څخه به وده وکړي. دا به همدغه شرکتونه وي چې د خپلو کارمندانو ارزښت او د نوښت کلتور ته وده ورکړي.
څنګه د تجهیزاتو پیسو تمویل تمویل شوي شرکتونه د مالي بحران په جریان کې
د نړیوال کریډیټ بحران بحران بانکونه او شرکتونه مجبور کړي چې د سوداګرۍ د پرمخ وړلو لپاره د نغدو پیسو د لوړولو لپاره نوښت لارې چارې ومومي.
ډیری یې د اکمالاتي چینل تمویل لپاره بدل شوي، کوم چې د سوداګرۍ لپاره د معاشاتو پور په څېر دی. سپلویز انوائس د لیږد لپاره کاروي ځکه چې جریمه کېدای شي د بانک څخه ټیټ سود ترلاسه کړي. بانکونه پدې پوهیږي چې دوی به د کریډیټ سوداګرۍ وړتیا له امله پیسې ترلاسه کړي د توکو ترالسه کولو لپاره. دا د وړو عرضه کونکو سره مرسته کوي چې ښه مالي شرطونه ترلاسه کړي. حتی هغه بانکونه چې د یو بل سره د پور کولو لپاره زړه نازړه دي د دې لپاره چمتو شوي چې د پیرود شویو پیرود امرونو او د هغه شرکتونو سره انعکاس ورکړي چې ښه لیږد ریکارډ ولري.
کارپوریشنونه په خپلو عملیاتو کې ډیر اغیزمن شوي، کوم چې د نغدو پيسو د خلاصولو کې هم مرسته کوي. برسېره پر دې، د شرکت خزانه دارانو په دې ټینګار وکړ چې هغه پیسې چې "خوندي پټنځايونه" یې لګولې وې په دې ډاډه کړي لکه د متحده ایاالتو خزانې، د ښاروالۍ بندونه او آن د " د شتمنیو بیرته اخیستلو " کې خپل ذخیره. دوی د بهرنیو تبادلو او د ګټو د خطر خطر په اړه ډیر حساس و. په بل عبارت، ښه شرکتونو د خپلو عملیاتونو او نغدو مدیریت څخه نغدي پیسې راوباسي، ځکه چې دوی په بانکونو باور نلري. (سرچینه: نړیوال مالي، د نوښت په اړه بانکداري، نومبر 2008)