پنځه لاملونه شرکتونه عمودیږي
د عمودی انضباط دوه ډولونه شتون لری.
مخکښ انضباط هغه مهال دی کله چې شرکت د سپوږمکي چینل په پیل کې په نږدې مرحله کې کنترولوي. په بیلګو کې د اوسپنې کان کیندنې شرکتونه شامل دي چې د "زیرمه" فعالیتونه لري لکه د فابریک فابریکې. پورتنۍ انضباط هغه وخت دی کله چې د سپوږمکۍ چینایي پای کې تجارت "فعاله" فعالیتونه ترسره کوي. یو مثال دا دی کله چې د فلم ویشونکي، لکه نیټ فلکس هم مواد جوړوي.
بېلګې
د عمودی انضباط یوه بیلګه یوه ذخیره ده، لکه هدف، چې د هغه پلورنځي لري. دا د تولیداتو مالکیت لري، د ویش کنټرول کنټرولوي، او پرچون پلورونکی دی. ځکه چې دا منځنۍ مینځته کښته کوي، دا کولی شي د محصول په څیر په ډیر ټیټ نرخ کې د برښنا نوم محصول وړاندې کړي.
جوړونکي کولی شي عمودی ډول یوځای کړي. ډیری بوټبال او جامو شرکتونه یوه پرچون پلورونکي پلورنځي لري چې د باقاعده پرچون پلورونکي څخه ترلاسه کولی شي د محصولاتو پراخه لړۍ پلوري. ډیری ډیزاینونه هم لري چې د تیر موسم فصلونه په تخفیف کې پلوري.
پنځه ګټې
د عمودی انډول کولو پنځه پنځه ګټو څخه یو شرکت د غیر انډول کمپنیو په پرتله د سیالۍ رقابت ورکوي. مصرف کوونکي د دې امکان لري چې خپل توکي او خدمات غوره کړي. یا لګښتونه ټیټې دي، کیفیت ښه دی، یا محصول په مستقیم ډول دوی ته ورته دی.
لومړۍ ګټه دا ده چې شرکت باید په عرضه کونکو باندې متکي نه وي.
دا امکان نلري چې د هغو کسانو څخه د خنډونو سره مخ شي چې ښه نه وي. دوی کولی شي د هغو شرکتونو څخه چې په سوسیالیستي هیوادونو کې د ډیری بریدونو او د کار اختلافونو څخه ډډه وکړي.
دوهم، شرکتونه د عمودی انضباط څخه ګټه اخلي کله چې عرضه کونکي ډیر بازار لري، او کولی شي شرایط ترتیب کړي. دا مهمه ده که چیرې یو د عرضه کونکي یو انحصار وي . که چیرې شرکت کولی شي د دې وړاندیز کونکو سره نږدې شي، نو دا ډیری ګټو راټیټوي. دا کولی شي داخلي لګښتونه کم کړي او د اړتیا وړ توکو ښه السرسی ولري. دا امکان نلري چې د مهمو عناصرو لنډیز وي.
دریمه، عمودی انضباط د پیمانه د شرکت اقتصادونه وړاندې کوي . دا هغه وخت دی چې د سوداګرۍ اندازه د دې لپاره اجازه ورکوي چې لګښتونه پرې کړي. د بیلګې په توګه، دا کولی شي د قطعاتو په اخیستلو سره د هرې برخې لګښت کم کړي. بله لاره داده چې د تولید بهیر پخپله اغیزمن کړي. عموما متحد شرکتونه د مدیریت د پیاوړتیا په واسطه سرغړونه کوي.
څلورم، پرچون پلورونکي چې عمودی انډول لري په دې پوهیږي چې ښه پلورل کیږي. بیا دا کولی شي "د برتانیا ترټولو مشهور نومي توکي تولید کړي". دا هغه وخت دی چې دا اجزاو یا د تولید پروسې کاپی کوي. دا ورته ورته جوړوي، مګر د پلورنځی پلورل شوي، د بازار موندنې پیغامونه او بسته بندي. یوازې پیاوړې پرچون پلورونکي دا کولی شي. دا ځکه چې د نوم نومونکي مینوفیکچینټونه د کاپي حقایق لپاره محاکمه نشي کولی.
دوی د پرچون پلورونکي له الرې د ویش له لاسه ورکولو خطر نه غواړي.
پنځمه ګټه دا هغه ده چې د مرصفوونکو لپاره خورا څرګند دی. دا ټیټ نرخ دی. هغه شرکت چې عمودی جریان لري کولی شي کم لګښتونه ولري. دا کولی شي دا سپما د ټیټ بیه په توګه مصرف کونکو ته انتقال کړي. په بیلګو کې غوره پلور، والمرټ، او د ډیری ډیری ګولۍ فروش پلورونکي شامل دي.
څلور زیانونه
د عمودی انضباط ترټولو لوی زیان لګښت دی. شرکتونه بايد د فابريکو د جوړولو يا پېرودلو لپاره د پانګې اچونې يوه لويه پانګه واچوي. دوی باید بیا بوټي وساتي ترڅو د موثریت او ګټې ګټور ساتنه وکړي.
دا نرمښت کموي. عمودي متحد شرکتونه نشي کولی د پیرودونکي رجحانات تعقيب کړي چې دوی د فابريکو څخه لیري کوي. دوی نشي کولی هغه هیوادونو ته فابريکې بدل کړي چې د کم تبادلې نرخونه لري .
دریمه ستونزه د تمرکز له لاسه ورکول دي.
د پرچون پلورنې بریالۍ سوداګرۍ چلول، د بیلګې په توګه، د ګټور فابريکې په پرتله د مهارتونو بیلابیل سټیل ته اړتیا لري. دا یو ستونزمن کار دی چې د CEO موندلو لپاره دواړه په ښه توګه وي.
دا امکان نلري چې کوم شرکت به داسې کلتور ولري چې پرچون پلورنځي او فابریکې دواړه مالتړ کوي. یو بریالی پرچون پلورونکی د بازار موندنې او خرڅلاو ډولونه جذبوي. دا کلتور د فابريکو اړتیاو ته ځواب نه ورکول کیږي. د کلتور شخړې کولی شي غلط غلطي، شخړې او ضایع کیدو المل شي. یو غیر انډول شرکت کولی شي د کارځای کې کلتوري تنوع هم وکاروي تر څو د عمودی متحدینو په وړاندې سیالي وکړي.